浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
開年以來，國貿(mào)資產(chǎn)以“開局即奔跑”的奮進(jìn)姿態(tài)，確保勇奪一季度“開門紅”?；酃葓@區(qū)裝修建設(shè)有序推進(jìn)，Ⅰ標(biāo)段裝修施工截至目前完成產(chǎn)值超60%。謀劃推進(jìn)智慧園區(qū)系統(tǒng)建設(shè)項目?；酃日猩倘〉秒A段性成效，出臺招商激勵辦法，召開全員招商啟動會，接洽意向客戶30余組，意向去化6000余方?；坼\公司搶抓春節(jié)消費(fèi)機(jī)遇，大力開展外部客戶福利業(yè)務(wù)推介，中標(biāo)金額近180萬元。抓住機(jī)遇拓展城市更新業(yè)務(wù)，慧頤公司入選全省首批城市更新運(yùn)營庫，與建投集團(tuán)及上城區(qū)城投等建立密切合作關(guān)系，洽談儲備了一批優(yōu)質(zhì)項目。積極拓展投資功能，依托前期行業(yè)研究挖掘及合作機(jī)構(gòu)推薦，持續(xù)對接儲備項目，重點(diǎn)加快智捷元港、嘉御出?；鸬戎攸c(diǎn)項目調(diào)研。
2026年，國貿(mào)資產(chǎn)將重點(diǎn)推進(jìn)春耕播種計劃、國貿(mào)慧谷招商集中攻堅行動、歷史遺留問題集中攻堅行動、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化行動等“一計劃三行動”落地，推動公司從“資產(chǎn)守護(hù)者”向“資產(chǎn)價值重塑者”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是著力抓好黨建鑄魂。以“價值黨建塑造年”為抓手，營造正氣充盈、情懷深厚、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是著力抓好戰(zhàn)略解碼。聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行“最后一公里”，以系統(tǒng)化宣貫、清單化分解、項目化突破、常態(tài)化跟蹤保障戰(zhàn)略落地。三是著力抓好開園籌備。聚焦國貿(mào)慧谷重點(diǎn)項目，統(tǒng)籌推進(jìn)工程建設(shè)、招商運(yùn)營，為高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)開園運(yùn)營做好準(zhǔn)備。四是著力抓好資管塑型。深耕資產(chǎn)處置專業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新“資管+運(yùn)營”業(yè)務(wù)模式，打造資管特色品牌。五是著力抓好運(yùn)營提質(zhì)。貫通不動產(chǎn)運(yùn)營全業(yè)務(wù)鏈條，積極尋求集團(tuán)內(nèi)外市場增量機(jī)遇，構(gòu)建公司品牌影響力和市場競爭力。六著力抓好投資落地。將組建跨境產(chǎn)業(yè)基金作為核心任務(wù)，深化園區(qū)招投聯(lián)動，聚力培育投資功能平臺。七是著力抓好精益管理。深化ROE經(jīng)營理念，圍繞降本增效核心，進(jìn)一步提升公司運(yùn)行質(zhì)效和合規(guī)管理能力。八是著力抓好人才強(qiáng)企。以“干部人才建設(shè)年”為主題，健全“三能”機(jī)制，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、能力專業(yè)、精干高效的人才梯隊。
為實現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略圖景，國貿(mào)資產(chǎn)將以“錨定五年、謀準(zhǔn)三年、扎實干好每一年”為主線，著力做強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營平臺。一是打造國貿(mào)慧谷標(biāo)桿。探索“基地+基金、金融+產(chǎn)業(yè)、國企+民企”三位一體特色運(yùn)營模式，打造與集團(tuán)主業(yè)協(xié)同、內(nèi)外部資源整合、招投聯(lián)動、產(chǎn)融互動的慧谷產(chǎn)業(yè)生態(tài)。二是樹立城市更新品牌。定位“輕資產(chǎn)+強(qiáng)運(yùn)營”模式，建立“咨詢策劃—產(chǎn)業(yè)招商—運(yùn)營管理”全鏈條，以入選全省首批城更運(yùn)營商庫為契機(jī)，加快打造實踐案例和復(fù)制推廣。三是塑型資管特色業(yè)務(wù)。在積極履行集團(tuán)存量資產(chǎn)處置功能的同時，一邊做精做優(yōu)小微標(biāo)品業(yè)務(wù)，一邊做專做實園區(qū)街區(qū)資產(chǎn)價值修復(fù)。四是培育投資功能平臺。一手抓基金組建，一手抓項目直投，深化賦能集團(tuán)商貿(mào)板塊“一橫、一縱、一網(wǎng)絡(luò)”發(fā)展，鍛造研投能力、融入投資生態(tài)圈，更好發(fā)揮集團(tuán)資本運(yùn)作補(bǔ)充平臺功能。
