浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
11月19日，浙江日報刊登《省國貿(mào)集團以“雙百”“科改”行動書寫國企改革新答卷》文章，專題報道了省國貿(mào)集團在2025年國企改革深化提升行動決勝攻堅之際，以“雙百”“科改” 兩大專項工程為核心引擎，錨定改革方向，書寫改革新答卷的生動實踐。集團下屬康恩貝股份、浙江東方、浙商資產(chǎn)三家企業(yè) “一企一策” 精準(zhǔn)破局，既彰顯了集團深化改革的決心與擔(dān)當(dāng)，更為國企轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的路徑。
2025年，國有企業(yè)改革深化提升行動進入決勝攻堅的關(guān)鍵節(jié)點。“雙百行動”劍指綜合性改革壁壘，“科改示范行動”破解科技型企業(yè)體制機制梗阻，兩大專項工程如同驅(qū)動國企高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”，牽引著國有資本在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的賽道上加速前行。
在最新揭曉的改革優(yōu)秀級企業(yè)名單中，浙江省國貿(mào)集團旗下3家企業(yè)強勢突圍：康恩貝（科改示范企業(yè)）深耕中藥現(xiàn)代化，浙江東方（雙百企業(yè)）激活金控協(xié)同效能，浙商資產(chǎn)（雙百企業(yè)）拓寬地方AMC服務(wù)邊界。雖分屬醫(yī)藥、金控、不良資產(chǎn)處置三大領(lǐng)域，但3家企業(yè)以“一企一策”的精準(zhǔn)施策，分別以“破壁”“聚合”“突圍”為路徑，生動詮釋了“機制激活力、資源強效能、價值優(yōu)生態(tài)”的國企改革邏輯，為不同領(lǐng)域國企轉(zhuǎn)型提供了具有浙江國企特色的實踐樣本。
破壁：康恩貝——千年藥香的現(xiàn)代化新生
中醫(yī)藥是中華文明的璀璨瑰寶，推進中藥現(xiàn)代化是踐行“健康中國2030”戰(zhàn)略的重要支撐。作為浙江中藥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，康恩貝以“機制、研發(fā)、品牌”三維破壁，走出了一條“傳承精華、守正創(chuàng)新”的現(xiàn)代化發(fā)展之路，讓千年藥香在改革浪潮中煥發(fā)新生機。
機制破壁
混改深水區(qū)的活力密碼
并入省國貿(mào)集團后，康恩貝并未止步于“國有資本+民營資本”的股權(quán)混搭，而是向“混機制、優(yōu)治理”的深層改革邁進——構(gòu)建起“黨委把方向、董事會定戰(zhàn)略、經(jīng)理層抓落實”的治理閉環(huán)，清晰劃分各治理主體權(quán)責(zé)邊界，將國企的資源優(yōu)勢與民企的市場活力深度融合，形成1+1>2的發(fā)展合力。
為實現(xiàn)“發(fā)展共進、成果共享”，康恩貝推出“期權(quán)激勵+超額利潤分享+任期激勵”的激勵組合拳：核心骨干持有股票期權(quán)，研發(fā)人員享受“創(chuàng)新藥上市后利益分享”，營銷團隊按超額利潤計提分成；同時建立“不勝任退出”動態(tài)管理機制，打破“鐵飯碗”，讓“干好干壞不一樣”成為企業(yè)常態(tài)。2024年，公司核心產(chǎn)品市場份額持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，“制度活則全局活”的改革成效充分彰顯。
研發(fā)破壁
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的創(chuàng)新引擎
中藥現(xiàn)代化，科技是根基。2025年7月，由康恩貝作為依托單位，聯(lián)合浙江中醫(yī)藥大學(xué)、浙江大學(xué)長三角智慧綠洲創(chuàng)新中心共建的“全省中藥大品種培育與新藥創(chuàng)制重點實驗室”正式啟動建設(shè)。這一高能級平臺作為浙江“315”科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，正全力打通“實驗室成果到市場產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)化通道。
截至目前，康恩貝已建成19個高能級科研平臺，涵蓋國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等，年均在研項目超80項。2024年，公司研發(fā)投入達3.26億元，占工業(yè)營收比重超5.7%；全年斬獲一致性評價及仿制藥批件12項、取得中藥1.2類新藥ZY13等3項臨床批件，國內(nèi)首個中藥雙層口腔貼片葵適達?黃蜀葵花總黃酮口腔貼片成功上市；新獲發(fā)明專利10余項，累計有效專利近360項，用現(xiàn)代科技守護著中藥的“根脈”。
品牌破壁
中醫(yī)藥出海的文化自信
品牌是中醫(yī)藥文化自信的重要載體。康恩貝實施“品牌森林”戰(zhàn)略，讓“康恩貝”“前列康”等核心品牌與“金笛”等知名品牌各展所長。目前，公司年銷售收入過億元的產(chǎn)品達17個，腸炎寧片穩(wěn)居國內(nèi)中成藥腸道用藥零售市場榜首，前列康牌普樂安位列國內(nèi)零售中成藥前列腺口服用藥市場占有率第一，兩款“拳頭產(chǎn)品”已成功打入東南亞主流市場。
國際化布局是品牌破壁的關(guān)鍵一步。2025年，腸炎寧片治療腹瀉型腸易激綜合征的研究成果亮相美國消化疾病周，以高質(zhì)量臨床證據(jù)向國際社會展現(xiàn)中成藥的療效；普樂安片、積雪苷霜軟膏等近20個品種在18個國家完成注冊；銀杏葉提取物通過歐洲藥典適用性認證，拿到進入歐盟市場的“通行證”——這些突破，讓中藥國際化在康恩貝有了現(xiàn)實路徑。康恩貝還獲評第七批“浙江老字號”，3款產(chǎn)品入選首批“浙產(chǎn)中藥”產(chǎn)業(yè)品牌，以“品質(zhì)+創(chuàng)新+責(zé)任”鑄就核心競爭力。
聚合：浙江東方——金控平臺的實體賦能之路
“金融是實體經(jīng)濟的血脈，金控平臺的價值在于將分散的牌照資源轉(zhuǎn)化為協(xié)同力量，引導(dǎo)金融活水精準(zhǔn)滴灌實體經(jīng)濟。”浙江東方主要負責(zé)人的話語，道出了這家省屬國有上市金控平臺的使命擔(dān)當(dāng)。依托“牌照聚合強協(xié)同、產(chǎn)融聚合優(yōu)服務(wù)、治理聚合控風(fēng)險”的實踐路徑，浙江東方交出了一份亮眼的“雙百行動”答卷。
牌照聚合
從分散作戰(zhàn)到協(xié)同攻堅
在“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的框架下，浙江東方將信托、期貨、保險、融資租賃、基金投資與管理、銀行等金融及類金融牌照“串珠成鏈”，構(gòu)建起覆蓋企業(yè)全生命周期的金融服務(wù)版圖。
3年來，公司通過資本運作持續(xù)增強牌照“成色”：完成自身定增擴容；旗下東方嘉富人壽獲18.18億元增資引戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型為浙江省首家國有控股全國性壽險公司；國金租賃引入地方國資，并通過資本公積轉(zhuǎn)增，將資本金提升至1.57億美元。同時，通過戰(zhàn)略布局補齊資源短板，聯(lián)合母公司省國貿(mào)集團成功收購杭州聯(lián)合銀行10%股份，進一步強化綜合金融服務(wù)能力。
協(xié)同效應(yīng)持續(xù)釋放：聯(lián)合浙金信托、東方產(chǎn)融保障全國首單跨海大橋公募REITs成功發(fā)行；東方嘉富人壽與杭州聯(lián)合銀行在財富管理、養(yǎng)老金融領(lǐng)域深度合作，規(guī)模保費近3.3億元……“聚合產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，讓金融服務(wù)更具穿透力。”浙江東方業(yè)務(wù)負責(zé)人說。
產(chǎn)融聚合
從資金輸血到生態(tài)造血
“金融服務(wù)實體經(jīng)濟，不能只做‘單向輸出的資金供給者’，更要當(dāng)‘全程陪伴的成長賦能者’。”浙江東方立足“金融+產(chǎn)業(yè)”定位，通過省市縣區(qū)域協(xié)同機制，將金融工具深度嵌入地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在嘉興桐鄉(xiāng)，旗下大地期貨子公司浙江濟海與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，輸出期現(xiàn)聯(lián)動及風(fēng)控模式；東方產(chǎn)融發(fā)起30億元母基金，成功引育比博斯特、沃鐳智能等優(yōu)質(zhì)項目，補全當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)鏈短板；國金租賃通過回租方式為桐鄉(xiāng)醫(yī)療基建注入精準(zhǔn)動能，筑牢區(qū)域醫(yī)療服務(wù)“硬支撐”，推動當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平實現(xiàn)可持續(xù)、高品質(zhì)提升。
培育新質(zhì)生產(chǎn)力是產(chǎn)融聚合的重點方向。2024年，東方嘉富管理的首支國家級子基金落地，首關(guān)規(guī)模16億元，聚焦先進制造、信息技術(shù)、生命健康等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，實現(xiàn)“央地合作+跨省聯(lián)動”模式突破。截至目前，公司已培育省內(nèi)外重點企業(yè)逾百家，推動30家企業(yè)成功上市（其中13家登陸科創(chuàng)板），真正實現(xiàn)了“金融與實體共成長”。
治理聚合
從后置處置到前瞻防控
合規(guī)是金控平臺的立身之本。浙江東方以“制度重構(gòu)、機制革新、數(shù)智賦能”為抓手，筑牢風(fēng)險防控底線：定增引入新戰(zhàn)投以后，構(gòu)建董事會“外大于內(nèi)”的治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的現(xiàn)代決策機制；“一企一策”完善子公司授權(quán)和考核體系，建立競爭性選人用人機制，讓考核“指揮棒”更精準(zhǔn)有力。
針對金控平臺的風(fēng)險特性，公司搭建數(shù)智風(fēng)控系統(tǒng)，對并表子公司的重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程實施穿透式監(jiān)控，實現(xiàn)了從“風(fēng)險后置處置”到“前瞻預(yù)警防控”的質(zhì)變。憑借穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，公司ESG評級穩(wěn)居行業(yè)前列，持續(xù)為浙江特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建提供堅實的支撐。
突圍：浙商資產(chǎn)——地方AMC的改革標(biāo)桿之路
作為全國首批、浙江首家地方資產(chǎn)管理公司，浙商資產(chǎn)緊扣“雙百行動”改革部署，錨定“防范化解區(qū)域金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟”核心使命，在行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期精準(zhǔn)發(fā)力，從資本筑牢根基、專業(yè)紓解難題、生態(tài)聚合動能3個維度實現(xiàn)創(chuàng)新突破，既夯實了自身發(fā)展底氣，更彰顯了國企服務(wù)大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成為地方AMC深化改革的標(biāo)桿樣本。
資本突圍
引戰(zhàn)增資筑牢壓艙石
資本實力是地方AMC抵御風(fēng)險、服務(wù)實體的核心支撐。2024年，浙商資產(chǎn)以治理革新為突破口，成功完成 3輪戰(zhàn)略增資，新引入浙江出版集團投資有限公司，老股東湖州市交通投資集團有限公司同步跟投，合計募集資金近20億元，注冊資本增至78億余元，股東結(jié)構(gòu)更趨多元，資本實力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
“市場承壓期的資本注入，既是對我們過往發(fā)展成效的認可，更是我們深化‘雙百行動’、勇?lián)鷩笫姑牡讱馑凇！惫矩撠?zé)人說。依托強化的資本支撐，浙商資產(chǎn)一方面堅持黨建引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線解難題、促發(fā)展，全年業(yè)務(wù)資產(chǎn)余額創(chuàng)歷史新高，在困境地產(chǎn)風(fēng)險化解、上市公司破產(chǎn)重整等領(lǐng)域多點突破，積極響應(yīng)中央“保交樓”、地方債務(wù)處置等決策部署，全年通過和解、轉(zhuǎn)讓、托管等投行手段幫扶20余家企業(yè)，解除擔(dān)保圈近90億元，化解債務(wù)危機超38億元；另一方面堅守市場導(dǎo)向，持續(xù)完善全面風(fēng)險管理體系，在行業(yè)波動中穩(wěn)健運營，彰顯出堅實的發(fā)展韌性。
紓困突圍
激活長三角黃金動脈
地方AMC的價值，在于關(guān)鍵時刻能“扛事”、敢“破題”。2024年，浙商資產(chǎn)以創(chuàng)新模式化解杭溫高鐵資本金困難，成為服務(wù)國家戰(zhàn)略的生動實踐。作為我國第二條民資控股高鐵、全國首條“雙示范”（國務(wù)院混改試點+國家發(fā)改委社會資本投資示范）項目，杭溫高鐵對構(gòu)建浙江“一小時交通圈”、推動長三角城市群聯(lián)動發(fā)展意義重大。然而，就在通車前3個月，因某投資機構(gòu)突發(fā)狀況，項目部分資本金遇到困難。
“25天，必須打通項目‘最后一公里’！”面對“時間緊、難度大、無先例”的三重挑戰(zhàn)，浙商資產(chǎn)迅速組建攻堅組，組長帶領(lǐng)團隊連續(xù)一周熬夜拆解項目BOOT（建設(shè)—運營—移交）模式，實地走訪沿線3個地市的政府部門和項目公司，掌握一手數(shù)據(jù)；委托第三方機構(gòu)反復(fù)評估確認杭州西站站點開行對數(shù)的增長潛力，為項目運營收益提供穩(wěn)定預(yù)期。針對多銀行銀團貸款協(xié)調(diào)難的痛點，創(chuàng)新設(shè)計“雙質(zhì)押”增信方案，精準(zhǔn)平衡政府、社會資本、金融機構(gòu)等多方利益。2024年8月21日，15億元資本金順利實繳，這場與時間賽跑的攻堅任務(wù)圓滿完成。
2024年9月6日，杭溫高鐵如期通車。截至2025年五一假期，義烏至溫州段累計開行列車超萬列，發(fā)送旅客284萬余人次；五一期間日均開行50對列車，運能提升16.4%，單日客流量刷新開通以來紀(jì)錄。該案例不僅入選浙商總會金融服務(wù)委員會“金融助力浙商十大案例”，更標(biāo)志著浙商資產(chǎn)實現(xiàn)了從“不良資產(chǎn)處置”到“重大基建紓困”的轉(zhuǎn)型跨越，為地方AMC服務(wù)國家戰(zhàn)略開辟了新路徑，也契合了《地方資產(chǎn)管理公司監(jiān)督管理暫行辦法》中“拓展服務(wù)實體經(jīng)濟領(lǐng)域”的改革導(dǎo)向。
生態(tài)突圍
共贏聚合激發(fā)新動能
服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，離不開開放協(xié)同的金融生態(tài)圈。自入選“雙百行動”以來，浙商資產(chǎn)創(chuàng)新構(gòu)建“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，持續(xù)推進服務(wù)商體系建設(shè)。2020年，搭建特資科技平臺，專注特殊機遇投資領(lǐng)域的資源整合與合作；從2021年第一批服務(wù)商過會，到2022年第一家服務(wù)商注冊設(shè)立，再到如今擁有53家涵蓋能源礦產(chǎn)、城市更新、新能源等領(lǐng)域的合營服務(wù)商，產(chǎn)業(yè)賦能讓公司服務(wù)能力不斷提升、服務(wù)邊界持續(xù)拓展。
2023年9月3日，“特資星”線上平臺正式上線，構(gòu)建起資產(chǎn)管理數(shù)字化、智能盡調(diào)估值等六大系統(tǒng)，入駐機構(gòu)超200家，數(shù)字化生態(tài)圈初具規(guī)模。憑借創(chuàng)新的數(shù)字化布局，特資科技于2025年獲評浙江省創(chuàng)新型企業(yè)。
此外，浙商資產(chǎn)于2024年、2025年連續(xù)承辦第八屆IPAF國際會議、第九屆IPAF培訓(xùn)研討會，搭建起行業(yè)高端對話平臺，持續(xù)推動區(qū)域資源共享與合作共贏，以生態(tài)聚合之力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
改革賦能 國企煥發(fā)新活力
從康恩貝以“破壁”助推中藥傳承創(chuàng)新，到浙江東方用“聚合”打通金融服務(wù)實體鏈路，再到浙商資產(chǎn)憑“突圍”拓寬地方AMC服務(wù)邊界，浙江省國貿(mào)集團旗下三家企業(yè)的改革實踐，生動詮釋了“雙百行動”“科改示范行動”的深層邏輯——國企改革不是“一刀切”的模式復(fù)制，而是“一企一策”的精準(zhǔn)發(fā)力，是在堅守主業(yè)中破局、在服務(wù)戰(zhàn)略中成長。
2025年，國企改革深化提升行動進入決勝階段。隨著康恩貝的中藥國際化、浙江東方的產(chǎn)融協(xié)同、浙商資產(chǎn)的多元合作持續(xù)推進，這些扎根浙江的國企正以更開放的視野、更創(chuàng)新的姿態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上續(xù)寫新篇，為推動長三角一體化發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)注入源源不斷的國企力量。
