浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
開年以來，浙江東方以“十五五”高質(zhì)量發(fā)展為總牽引，以馬不停蹄的奮進姿態(tài)沖刺“開門紅”。東方嘉富人壽實現(xiàn)新單規(guī)模保費5.7億元，同比增長43%，總規(guī)模保費10.7億元，同比增長20%，投資收益同比增長7%。國金租賃新增投放28.14億元，省內(nèi)業(yè)務(wù)占比達91.44%，租賃資產(chǎn)余額同比增長22.96%，租金回籠率達100%，新能源、數(shù)字經(jīng)濟賽道項目落地成效顯著。東方產(chǎn)融綠色智造基金成功落地近億元項目投資，象山母基金優(yōu)化“子基金+直投”協(xié)同模式，達成超3000萬元投資決策。杭州濟海1月營收同比增長105.92%，1月新增募資6000余萬元，期末管理規(guī)模達40.38億元。
2026年，浙江東方將聚焦省國貿(mào)集團總體工作部署，緊扣金控平臺發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)推進“八個提升工程”，全面增進發(fā)展動能，助力實現(xiàn)“十五五”良好開局。一是抓好黨建引領(lǐng)提升工程，強化政治引領(lǐng)，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育。二是抓好戰(zhàn)略管控提升工程，做實戰(zhàn)略編制銜接，細化戰(zhàn)略分解落地，健全戰(zhàn)略跟蹤評估。三是抓好牌照經(jīng)營提升工程，持續(xù)完善金融牌照生態(tài)布局，推動現(xiàn)有牌照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升整體投資能力建設(shè)，深化協(xié)同聯(lián)動機制創(chuàng)新。四是抓好資本運營提升工程，構(gòu)建資本管理體系，用好市場融資工具，推進低效資產(chǎn)盤活。五是抓好風險管控提升工程，強化總部風險管控能力，完善風險預算管理體系，筑牢內(nèi)控合規(guī)監(jiān)督防線，提升安全生產(chǎn)管控效能。六是抓好組織變革提升工程，深化推進雙百行動，強化市場化經(jīng)營導向，推進股權(quán)激勵計劃。七是抓好人才建設(shè)提升工程，加大市場化人才引進力度，系統(tǒng)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，完善職業(yè)發(fā)展與激勵機制，構(gòu)建常態(tài)化培訓機制，加強輪崗培養(yǎng)復合型人才。八是抓好數(shù)智賦能提升工程，完善科技治理架構(gòu)，探索科技賦能創(chuàng)新，推進重點數(shù)字化項目建設(shè)，挖掘數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)價值。
“十五五”期間，浙江東方將錨定一流金融投資集團目標，以生態(tài)構(gòu)建、牌照經(jīng)營、資源協(xié)同為核心抓手，全面提升綜合金融服務(wù)能力。一是構(gòu)建生態(tài)化金融服務(wù)體系。持續(xù)構(gòu)建深化以“大財富、大資管”雙輪驅(qū)動的金融生態(tài)系統(tǒng)，依托公司多牌照經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合及深耕浙江的區(qū)位優(yōu)勢，以客戶需求驅(qū)動價值創(chuàng)造，形成“資金匯聚-投資配置-產(chǎn)業(yè)服務(wù)”的高效價值閉環(huán)。二是打造策略化牌照經(jīng)營體系。聚焦構(gòu)建并做強“3+3”牌照經(jīng)營體系，通過強化專業(yè)能力、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、深化協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)夯實資產(chǎn)質(zhì)量與盈利基礎(chǔ)，構(gòu)筑“壓艙石”業(yè)務(wù)穩(wěn)固、特色業(yè)務(wù)突出的發(fā)展格局；積極尋求戰(zhàn)略性增持與市場化并購機遇，彌補關(guān)鍵牌照短板，為可持續(xù)發(fā)展注入新動能。三是建立系統(tǒng)化資源協(xié)同體系。持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)、金融、投資三大板塊互動，完善“產(chǎn)融投一體化”的協(xié)同機制，重點圍繞醫(yī)藥健康、商貿(mào)供應鏈、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)等集團體系內(nèi)產(chǎn)融協(xié)同核心場景，挖掘配套金融服務(wù)方案，圍繞客戶資源、產(chǎn)品開發(fā)、渠道聯(lián)動、資金存管、投研協(xié)同等方面深化融融協(xié)同合作，加速協(xié)同潛力轉(zhuǎn)化。
