浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
“十四五”期間，浙江化工緊扣省國貿(mào)集團“一二三四五”工作思路，以醫(yī)藥化工領(lǐng)域全鏈條、全品類、全球化的業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。2025年，公司進出口額達到8.82億美元，較2021年同比增長15%；“十四五”期間累計進出口額35.26億美元。2025年，營收達69.55億元，較2021年同比增長31%，經(jīng)營發(fā)展保持向上向好的良好勢頭。
戰(zhàn)略整合資產(chǎn)提質(zhì)
浙江化工落實省國貿(mào)集團醫(yī)藥板塊產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略布局，增資擴股引進浙藥集團，控股浙江醫(yī)保并持股100%，國有股權(quán)比例從38%升至65.19%。醫(yī)化整合后，資源、技術(shù)等要素實現(xiàn)共享，人力、財務(wù)等實現(xiàn)統(tǒng)籌，形成規(guī)模與協(xié)同效應(yīng)，核心競爭力顯著提升。同時，資產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量雙向突破，2024年資產(chǎn)達29.57億元、凈資產(chǎn)7.03億元，分別超額完成“十四五”目標155%、184%，并妥善處置歷史風(fēng)險資產(chǎn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
出海發(fā)展持續(xù)加速
2025年3月4日，浙江化工在印尼雅加達成功注冊設(shè)立印尼全資子公司卓越醫(yī)療健康有限責(zé)任公司，并派駐員工常駐印尼進行本土化經(jīng)營管理，實現(xiàn)海外實體化運營零突破，為深度融入東南亞市場產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建本土化供應(yīng)鏈奠定核心支點。完成越南辦事處設(shè)立及ODI全流程備案，同步推進當?shù)刭Y質(zhì)獲取與團隊組建，形成輻射東盟市場的戰(zhàn)略前哨。依托印尼子公司和越南辦事處，初步構(gòu)建了國際化經(jīng)營的“橋頭堡”。
創(chuàng)新能力顯著增強
浙江化工在商貿(mào)流通企業(yè)中率先設(shè)立技術(shù)中心，完善創(chuàng)新機制，加強創(chuàng)新引導(dǎo)，創(chuàng)新開展產(chǎn)品研發(fā)、注冊、CDMO等專業(yè)服務(wù)，進一步拓寬護城河、增強競爭力，“十四五”期間共新開發(fā)產(chǎn)品13個，申請專利1項，實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化4個。深化資源整合協(xié)同，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展和市場開拓模式，設(shè)立集采和供應(yīng)鏈專項小組，集采產(chǎn)品累計銷往46個國家。供應(yīng)鏈小組著力提升供應(yīng)鏈響應(yīng)效率與市場滲透能力，助力業(yè)務(wù)增長。
治理水平全面提升
浙江化工堅決貫徹“兩個一以貫之”，持續(xù)深化“一委三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，全面筑牢現(xiàn)代公司治理根基。系統(tǒng)梳理與完善制度體系，清晰界定各治理主體權(quán)責(zé)邊界，確保決策科學(xué)高效、運行規(guī)范有序，有效支撐公司“扁平化”管理。推進組織架構(gòu)優(yōu)化與人才隊伍建設(shè)，打造梯次合理的年輕化干部隊伍，“十四五”期間員工平均年齡降至36.5歲，90%以上具備本科及以上學(xué)歷。構(gòu)建市場化考核激勵體系，公司運營效率與價值創(chuàng)造能力大幅躍升，“十四五”期間人均創(chuàng)收增幅29%，人均創(chuàng)利增幅26%，整體活力與核心競爭力顯著增強，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
面向“十五五”，浙江化工將聚焦打造醫(yī)藥化工國際化平臺的功能定位，圍繞“百億新化工”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深耕醫(yī)藥化工核心主業(yè)，優(yōu)化國內(nèi)外業(yè)務(wù)布局，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和國際競爭力，深化改革創(chuàng)新賦能組織效能提升，強化內(nèi)外部資源整合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，強化數(shù)字化AI驅(qū)動管控運營模式變革，實現(xiàn)國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進、產(chǎn)品與服務(wù)雙向賦能的良好發(fā)展格局，力爭在“十五五”末營收規(guī)模和利潤規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力推動“醫(yī)藥做大”，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
