浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
“十四五”期間，浙江糧油緊緊圍繞省國貿集團“商貿轉型”戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進、高質量發(fā)展，全力推進業(yè)務布局優(yōu)化與轉型升級。持續(xù)做強黃酒核心業(yè)務，塔牌紹興酒實施品牌升級戰(zhàn)略，布局“本”體驗館超40家，與良渚文化等IP深度合作；積極搭建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，完成對浙農(nóng)中心增資控股；穩(wěn)步推進內貿體系建設，初步形成以“糧油米面酒”為核心的產(chǎn)品框架，果斷退出生豬養(yǎng)殖板塊，糧油食品主責主業(yè)定位更加清晰；大力推進低效無效資產(chǎn)盤活，完成多項資產(chǎn)處置與征收，優(yōu)化資產(chǎn)結構；全面推動管理提升與數(shù)字化轉型，強化合規(guī)風控與黨建引領。五年來，公司業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展基礎不斷夯實，為“十五五”高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
黃酒業(yè)務品牌與文化雙升級
“十四五”期間，塔牌紹興酒堅持“守正創(chuàng)新”，全面實施品牌升級戰(zhàn)略。推出行業(yè)首創(chuàng)“生原酒”、迭代升級“本原酒”等核心單品，舉辦“本酒文化節(jié)”并與公司70周年慶典深度融合，打造沉浸式文化體驗。與良渚文化、世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會、徐悲鴻等IP聯(lián)名合作，持續(xù)擴大品牌影響力。線下布局“本”體驗館超40家，線上深化與頭部電商平臺合作，推動黃酒走向年輕化、國際化。參與共建浙江省黃酒裝備與技術重點實驗室，獲批“浙江傳統(tǒng)黃酒科學研究院塔牌分中心”，為黃酒產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展提供科技支撐。
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺布局落地
浙江糧油積極響應數(shù)字化轉型號召，戰(zhàn)略布局農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，完成對浙江舟山國際農(nóng)產(chǎn)品貿易中心（浙農(nóng)中心）的增資控股。平臺以特色農(nóng)水產(chǎn)品為主要交易品類，逐步拓展數(shù)據(jù)分析、金融結算、物流配套等服務功能，推動傳統(tǒng)貿易向平臺化、鏈式化轉型。2025年11月，平臺交易額破百億大關，創(chuàng)歷史新高；平臺主導編制的“中國遠洋魷魚價格指數(shù)”正式被聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）收錄，標志著中國在全球魷魚產(chǎn)業(yè)定價權和話語權的顯著提升。通過一系列政策對接與資源引流，平臺已初步形成資源集聚效應，為上下游企業(yè)提供一站式供應鏈服務，助力“海上糧倉”建設與鄉(xiāng)村振興。
優(yōu)化業(yè)務布局和資產(chǎn)結構
浙江糧油堅決落實聚焦主責主業(yè)戰(zhàn)略，主動優(yōu)化業(yè)務布局和資產(chǎn)結構。依法依規(guī)推進江西萬豐、浦江外貿等豬場資產(chǎn)的審計、評估、掛牌與處置，主動接洽市場意向方，全力保障國有資產(chǎn)權益，堅決止住企業(yè)“出血點”。系統(tǒng)推進低效無效資產(chǎn)盤活，完成多處資產(chǎn)處置與征收，穩(wěn)步推進體育場路辦公大樓等房產(chǎn)處置，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結構。通過“退出”與“盤活”雙線并進，公司有效實現(xiàn)資源回收與再聚焦，為高質量發(fā)展騰挪空間、夯實基礎。
“綠動啟新部”創(chuàng)新孵化成果
浙江糧油新設綠動啟新部，作為產(chǎn)品業(yè)務創(chuàng)新橋頭堡，充分發(fā)揮創(chuàng)新孵化作用。協(xié)同推進“黃酒+”多元創(chuàng)新，深化文化聯(lián)名與健康養(yǎng)生場景探索，助力品牌國際化布局；聯(lián)合內貿團隊開展健康膳食產(chǎn)品研發(fā)，攻克多項技術難點；盤活“西湖牌”等經(jīng)典品牌資源，創(chuàng)新開發(fā)特色食品類目，成功開發(fā)出“我在古代喝黃酒”、“西湖牌”小橘干等新品，為業(yè)務拓展注入新活力，同步推進人才儲備與政企單位采購投標等業(yè)務模式探索；“御豐祥”大米、食用油、水產(chǎn)品、酒水等內貿業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，初步構建起以“浙江糧油”品牌為引領、“糧油米面酒”為核心的內貿業(yè)務體系。
“十五五”期間，浙江糧油將立足面向市場成為平臺型鏈主企業(yè)、面向集團成為商貿轉型實踐者和綠色發(fā)展先行者、面向內部成為價值共生平臺的“三大定位”，錨定提質重塑核心競爭力、提能打造“鏈主”企業(yè)、提效實現(xiàn)盈利模式升級的“三大目標”，打造糧油內協(xié)同生態(tài)圈、集團協(xié)同生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)圈的“三大協(xié)同生態(tài)”，探索破局突圍新路徑。做強黃酒業(yè)務，加快塔牌紹興酒產(chǎn)品、消費人群、消費場景破圈；做優(yōu)浙農(nóng)中心，加強與浙江糧油的業(yè)務聯(lián)動和雙向賦能；加快貿易業(yè)務轉型升級；積極發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟，打造綠色貿易和綠色供應鏈服務新亮點。
