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　　省國貿集團于今年1月31日正式成立，今天正好滿3個月。在這個時間與省政府辦公廳、省國資委的同志一起到集團調研，主要目的是了解集團組建以來的情況，和大家一起研究集團今后發(fā)展的方向。
　　合并重組中大、榮大、東方三家集團，成立省國貿集團是省委省政府做出的一項重要決策，對于我省培育大企業(yè)集團、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟具有戰(zhàn)略意義。在過去一年里，原三家集團領導班子認真貫徹省委省政府決策，合力推進合并重組工作，妥善處理合并重組與職工穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營的關系，做到了思想不亂、經(jīng)營不斷、改革不停，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長。特別是在中大股份國有股權劃轉的問題上，集團領導班子從大局出發(fā)，做了大量細致有效的思想工作，確保了中大股份國有股權劃轉順利進行。在合并重組工作中，大家都付出了艱苦的努力，工作富有成效，為省國貿集團今后的發(fā)展奠定了良好基礎。借此機會，我代表省委省政府表示衷心的感謝！
　　當前，省國貿集團處于比較特殊的發(fā)展時期，一方面，國內外貿易形勢發(fā)生深刻變化，亟需加快轉型升級；另一方面，作為一家老企業(yè)新集團，亟需加快融合，發(fā)揮合并重組后的整體效應。在這個大背景下，省國貿集團領導班子成立以后，整個精神面貌很好，大家團結協(xié)作，敬業(yè)盡責，認真抓好合并重組后續(xù)各項工作，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。在今年全國外貿形勢不利的情況下，集團積極鞏固原有優(yōu)勢，調整業(yè)務結構，挖掘國內外市場潛力，使經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)中有升。同時，在全面分析國內外經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身現(xiàn)狀的基礎上，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展思路，提出了通過五年左右的努力，力爭實現(xiàn)銷售收入500億、利潤14億的目標。形勢判斷準確，工作思路清晰，奮斗目標振奮人心、切實可行。
　　從總體上看，通過集團上下的共同努力，已形成了心齊氣順、合力發(fā)展的工作氛圍，省國貿集團已經(jīng)轉入新的發(fā)展軌道。對集團公司成立3個月來的工作應予充分肯定。
　　把省國貿集團培育成為國內一流的現(xiàn)代大企業(yè)集團是今后一個時期的奮斗目標。實現(xiàn)這一目標，總的是要以科學發(fā)展觀為指導，按照“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略的要求，融合好企業(yè)的各種資源，率先實行轉型升級，為全省外貿行業(yè)健康發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮示范和引領作用。重點做好三篇文章：
　　一、做好融合發(fā)展的文章
　　三家集團合并重組，目的是實現(xiàn)“強強聯(lián)合”、“優(yōu)勢互補”，產(chǎn)生“1＋1>2”的放大效應，提高企業(yè)的抗風險能力和市場競爭能力。合并重組成立國貿集團，完成了三家集團國有產(chǎn)權的融合，這一步在大家共同努力下做得很好，但這僅僅是開局，接下來關鍵是要進一步整合集團現(xiàn)有的各類資源，使老企業(yè)能煥發(fā)出新的生命力。
　　首先，要做到思想融合。原有三家集團發(fā)展經(jīng)歷了從小到大的過程，都為浙江的外向型經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。國貿集團班子成員大多是原三家集團的領導者和創(chuàng)業(yè)者，與原企業(yè)有著難以割舍的感情。經(jīng)過合并重組，形成了國貿集團這個新的共同體，成立了新班子，這既是組織的安排、發(fā)展的需要、同志們的緣分，也是給了大家一個新的發(fā)展平臺。大家要把組織的要求變成自己的追求，做到身入心入，形成共同發(fā)展的理念。要注重班子的團結協(xié)作，互相支持、互相關心、互相補臺，提高合作共事的能力，把領導班子打造成一個堅強的領導核心，共同維護好省國貿集團的整體利益。
　　其次，要做到文化融合。對一家老企業(yè)新集團而言，文化融合是發(fā)展的關鍵性因素。著名管理大師杰克•韋爾奇說過：“資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”這句話非常符合現(xiàn)階段國貿集團發(fā)展的實際。原來的三家集團同為國有企業(yè)，是省外經(jīng)貿廳的老班底，是“兄弟加朋友”的關系，有很多共通之處。但由于各自的發(fā)展歷程不同，三家集團的企業(yè)文化不盡相同。要加大原有優(yōu)秀企業(yè)文化的融合，加快形成新的共同文化理念，培育新國貿精神，形成國貿人的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。
第三，要做到事業(yè)融合。要把省國貿集團打造成全體國貿人共同創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺。把集團確定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)有效地融合在一起，搭建一個新的創(chuàng)業(yè)平臺，使大家感到有用武之地，有事業(yè)發(fā)展的空間，有自己追求的目標。這樣才能把大家融合在一起，共同把國貿集團建設好、發(fā)展好。
　　二、做好提升發(fā)展的文章
　　省國貿集團的主業(yè)是國際貿易，最大的業(yè)務優(yōu)勢是外貿，堅持發(fā)展主業(yè)不動搖，這是做強做大企業(yè)的基石。在當前宏觀經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境下，加快實現(xiàn)轉型升級，提升發(fā)展質量，這是做強做大企業(yè)的根本出路。
　　一是靠轉型提升。要轉變外貿增長方式，實現(xiàn)從數(shù)量增長型向質量增長型轉變。在充分發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，注重以質取勝，提高對外貿易的質量和效益。這是國家的政策導向，作為一家國有外貿企業(yè)，應該在這方面帶好頭，走在前面。要努力提高外貿產(chǎn)品的附加值，提升國貿品牌的內涵，充分利用現(xiàn)有渠道，積極促進“兩低一高”產(chǎn)品貿易。
　　二是靠拓展提升。一方面，要積極拓展市場發(fā)展空間。在地理空間上，由傳統(tǒng)歐美市場向新興市場拓展；在國際貿易業(yè)務上，由偏重出口向進出口平衡拓展。另一方面，在做強做大國際貿易主業(yè)的同時，積極拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新領域。你們提出今后重點發(fā)展貿易、實業(yè)、金融三大板塊，我認為很好。省國貿集團要發(fā)展成為現(xiàn)代大企業(yè)集團，離不開新產(chǎn)業(yè)板塊的支撐。
　　三是靠人才提升。企業(yè)要拓展新領域，提升發(fā)展層次，都離不開專業(yè)人才的支撐。特別是作為一家外貿企業(yè)，一個人才可能就是一個產(chǎn)品、一個市場。省國貿集團要注重引進、培養(yǎng)人才，營造好聚集人才、培養(yǎng)人才、激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
　　三、做好創(chuàng)新發(fā)展的文章
　　企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，三家集團合并重組本身就是一大創(chuàng)新。省國貿集團要在原有基礎上實現(xiàn)新的更大的發(fā)展，必須把創(chuàng)新作為發(fā)展的主線，不斷深化改革，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，形成企業(yè)發(fā)展新的活力和競爭優(yōu)勢。
　　一是注重管控模式的創(chuàng)新。核心是明確母子公司之間管什么、怎么管的問題。目前集團還存在著管理鏈條過長、層級過多的問題，既提高運營成本，也增加了運營風險。要在充分論證的基礎上，層層推進“瘦身強體”，提高管控水平。要以業(yè)務為紐帶，探索資源要素的有效整合，實施專業(yè)化分工；同時，加強存量資產(chǎn)的處理力度，提高管控效率。
　　二是注重資本運行方式的創(chuàng)新。培育大企業(yè)集團，離不開資本市場的支持。要加強資本運作，充分利用現(xiàn)有上市公司——浙江東方的平臺，提高集團資產(chǎn)證券化的比例。要認真研究IPO、借殼等上市途徑，培育和發(fā)展新的上市公司。通過上市促進法人治理結構和監(jiān)督機制的完善，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，擴大省國貿集團的影響力。
　　三是注重管理制度創(chuàng)新。集團在戰(zhàn)略管理、財務管理等方面還有很大的提升空間。明確戰(zhàn)略目標后，要通過績效、財務等內控機制，實行精細化管理，提高整體執(zhí)行力，確保集團健康穩(wěn)步發(fā)展。