2009年6月9日，省國資委主任、黨委書記陳正興帶領委辦公室、產權處、企改處、統評處、監事處主要負責人，深入省國貿集團所屬成員公司調研企業生產經營情況，分別聽取了浙江東方集團、省土畜產公司、省糧油公司、省五礦公司等四家企業主要負責人關于上半年生產經營情況和下半年工作重點以及應對金融危機對策措施的匯報，省國貿集團主要領導匯報了今年1－5月集團總體業務運行的情況。期間，陳正興主任一行又專程赴省土畜產公司桐廬凱勝腸衣生產基地了解企業生產情況。
     陳正興主任在調研時指出，今年初我們在分析經濟形勢時，估計受全球金融危機的影響，企業銷售收入會下降。半年快要過去了，國貿集團在大家的努力下，總體狀況還不錯，比其他省屬企業要好。國貿集團銷售收入雖然下降，但通過努力消化了許多不利因素，利潤水平有所上升。面對金融危機的沖擊，集團領導班子和基層企業的精神狀態都很好，積極想辦法，信心很足，采取了一些調動積極性的激勵措施，召開了多種專題分析會，保市場、保客戶、保增長，強化內部管理，冷靜看待市場變化，工作積極主動，效益好于一般企業，不僅能夠在金融危機中生存下來，還爭得更大市場。我們在國貿集團身上看到了國有企業的信心、自信和素質，看到了國有企業所承擔的社會責任。
    陳正興主任對省國貿集團下一步工作提出了三點要求：
   一、提振信心明目標。金融危機對實體經濟的影響不斷加深，國家拉動內需的政策效應也在不斷釋放，國有企業發展環境正在逐步改善，企業陸續享受到政策的優惠，政府也會加大對國有企業的支持力度，因此我們要有把企業做強做大的信心。同時，借開展學習實踐科學發展觀活動的契機，國有企業要理清科學發展思路，制定科學發展規劃，研究科學發展措施，明確科學發展目標，完成國有資產保值增值、員工收入增加的任務。
    二、拓展市場保增長。市場不能丟，老市場必須保，我們要發揚“四千”精神：千方百計保客戶，拓市場；千方百計轉型升級，提升競爭力；千方百計控風險，降成本；千方百計強管理，增效益。我們搞貿易的要進一步研究產供銷，向產業鏈的兩頭延伸，同時要抓好品牌培育，內外銷一起抓，中國的市場很大，外貿企業要利用好國際信息資源的優勢，擴大內貿，拓展市場、保增長的路會更寬。
    三、深化改革增活力。國有企業不改革就沒有出路，國貿集團目前取得的成績是改革的成果。省委、省政府對國貿集團重組后的發展也提出了要求，一是瘦身強體，資源重組，發揮協同效應；二是創造條件上市，提高公司管理水平；三是產業結構調整，培育核心主業。省國資委將大力支持集團的發展，以改革增效益、增活力。